HR就是管人的吗恰恰相反,它的最高境界是:目中无人

  • 日期:08-02
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今天,我想和你谈谈人力资源管理。很多人对此有误解。他们认为人力资源管理是教大家如何招人,如何选人,如何培养人,如何培养人.简而言之,就是围绕着人。

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众所周知,人力资源管理不仅涉及如何使用人,还涉及如何使用人。这是我们今天要说的“没有人在视线”的领域。

所谓“眼中无人”就是让我们学会不仅仅关注人力资源层面,还要看其他资源或资本,看看各种资源或资本之间转换的可能性,而不是企业当您扩展或开始新业务时,您会立即想到招聘人员。

我们先来看看一个场景。

老板:“明年我想成为一个新项目。”

HR:“看来我必须快点招人。你看,我应该招什么样的人?我应该招多少钱?”

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这时候,谈话往往不能继续下去。老板想做事,我们马上回应,是不是错了?从表面上看,它没有任何问题。

在做事和招聘人员之间没有因果关系,但对于人力资源,很容易习惯性地建立这种联系,思考问题总是以人为本,而忘记老板是第一位的。

如果你想开始一个新项目,老板需要考虑很多问题。例如,公司可以通过这样做得到什么?新项目需要哪些资源,在哪里寻找它们?如何控制成本和管理资源?

你看,这是老板和人力资源部门之间的区别。很多时候,人力资源部门过于关注人们。它对人们的管理过于严肃,但没有想过是否可以使用人?

事实上,企业中的人并不多,但越平衡越好。我们应该注意公司的整体利益,成本和风险之间的平衡,即资本投资和收入之间的平衡,而不是始终关注人。

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就好像我们只谈论战争一样,我们总是第一次想到,赢得战斗需要什么样的战略,忘记我们实际上可以在没有实际战斗的情况下获得最佳收入。

《孙子兵法》说:“数以百计的战斗,不善良的善良;不战斗的士兵,而不是善良的士兵。”教我们不要战斗的重要性。胜利的战斗不是最精明的战士。当敌人没有屈服并且敌人被投降时,这是最辉煌的。

应用于人力资源管理,我们可以意识到劳动力成本正在迅速上升。经过更多的人,管理难度会增加,人们的管理成本也会上升。雇用人员非常昂贵。我们的目标是实现某个目的或解决问题,而不是必须使用人工方法来实现该目标或解决该问题。

随着新技术的发展和进步,现代企业管理规模的扩大并不意味着必须扩大人员数量。相反,随着业务规模的扩大,就业人数可能会减少。

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例如,世界上最大的铸造厂富士康近年来已经批量生产机器人,以取代一线运营商。早在2011年,富士康创始人郭泰明就向外界透露需要用机器更换手册。

富士康机器人的性能相当于3人,工作质量更稳定。 3名个体工人的劳动力成本约为每年20万元,富士康工业机器人的成本仅为10万元。此外,机器人在使用后需要很少的维护成本,并且人力管理成本高。

那么,如果是传统行业,我们是否也可以采用一些方法来提高就业效率?答案是肯定的。

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我曾经服务过传统的线下零售公司。当时,该公司有300家直营店,公司总数为15,000家。四年后,该公司扩展到600家直营店,其公司总数为18,000家。

直营店数量翻了一番,员工人数仅增加了20%。这是怎么做到的?

我们不是采用自助服务收集等技术,而是通过数据分析优化员工数量并优化工作流程。

例如,根据出纳员的结算速度和当天不同时间的顾客数量,在不同时间计算多个收银员的安排是最好的人力。在新鲜和熟食区域,我们根据客户购买时间的特点安排展示和生产时间。这些都是提高管理能力,提高雇用人员的效率。

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总而言之,今天我们探索了一个“无所不在”的人力资源管理领域。作为人力资源,我们不仅要学会站在老板的立场和高度上去思考,还要适应时代,依靠管理来尽量减少就业人数。

在人才变得越来越困难,更难管理,越来越昂贵的背景下,我们探索如何使用人,同时学习如何使用人。通过这种方式,我们可以真正有效地实施人力资源管理。

Ren Kanglei,人力资源管理专家,最年轻的500强人力资源总监。招募人才是世界上最困难的事情。选择正确并留住核心人才更加困难。在这里,Ren Kanglei将分享六个模块:人才招聘,人才吸引,人才评估,人才选拔,人才团队和人才保留。通过《任康磊的人力资源管理课》,您可以获得五大提升:增加公司的吸引力,提高选择的准确性,提高招聘的满意度,提高人才的保留率,增强招聘的领导力。

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