拐点已到!传统IT向“云计算”全面转移,不懂就出局

  • 日期:08-08
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特别是现在,所有企业和机构都在寻求“数字化转型”,这只能通过云计算来解决。正如《从优秀到卓越》所述:拥抱变革,选择机会,并从优秀变为优秀。

Ace vs. ace

换来马云的话:用创新赢得市场,而不是预算;用技术赚钱,而不是规模。在这一点上,云计算是王牌。

同志们与聪明人勾结,同谋。

例如,海底捞在全国拥有3000万注册会员和260多个分支机构,每年有超过1亿的客人。该注册用户与活跃用户之间的差距太大,海钓对终端用餐者的影响不大。

因此,海底捞与阿里云合作,在后台和数据云之后,开始优化应用程序,识别用户的特征,准确设计标签,改善用户的肖像,并希望用户的界面贴上用户界面。 “成千上万的人”。

这种“组合技术”的难点在于海底捞没有自己的“中间站”。在许多业务系统中,用户的定义,标签和维度是不同的。如果它没有标准化,“成千上万的人”只能在纸上。

所谓的“中台”实际上打破了组织不同业务系统之间的“数据岛”,统一了每个指标的标准和维度。协调分析和决策。目前,只有阿里在2015年开始在台湾并具有相关经验。

因此,阿里云可以利用其在中国和台湾积累的技术和经验,帮助海底劳建立中间平台,确保系统“剪切”,统一各种标准,协调数据挖掘方法,实现“成千上万人” ”。每个用户都可以看到应用程序并找到他们喜欢的菜肴和锅,享受独家折扣。

通过这种方式,海底捞客户管理系统的性能提高了18.6倍,其应用用户数增加了67%,达到5000万,活动得到了很大改善。

不仅如此,台湾中部以后,海底捞更加“认识”了区域用户的特点,不仅减少了购买食品的浪费和损失,而且还根据用户喜好和消费能力在各地开设新店,迅速赚取利润并放宽高度。来自竞争的业绩压力。

同时,海底劳根据相关分析结果清楚地确定了消费的高峰和低谷。在低消费时期,它与Hungry等平台合作,吸引夜蝎和学生家庭以高折扣消费,使业务“越来越低”,更容易稀释固定成本24小时的人力,水和电。

这样一来,该企业对抗云计算王牌的王牌,海底捞年收入169.7亿元,同比增长近60%,每年200家门店,人均消费也可从97.7元上升到101.1元,国内税率增加2%,净利润增加60%。

就像一位专家告诉小昊子:今天,云计算平台只提供计算能力和存储。这就像给计算机,而不是给操作系统,它是典型的流氓。

真正的云平台不仅要提供“计算机”,还要提供“操作系统,应用软件”,以便组织可以根据自己的意愿构建自己的系统,最终实现先进的“云中间平台,云”在智能上“目标是实现128 MB U盘和128 T硬盘之间的差异。

只有一个问题,机构参与者可以理解《反脆弱》:验证你还活着的最好方法是检查你是否喜欢改变。

如果云计算刚刚开始,每个人仍然犹豫不决。但现在有10万台服务器在集群中运行,每日数据吞吐量为600 PB(相当于30,000个国家图书馆的信息量)。

这时,云计算仍然没有变化,没有反应,没有变化,它可能陷入被动,错过机会,甚至被淘汰,错过了整个时代。

总而言之:当你不欢迎时,你应该被憎恨和应得。